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著眼長遠發展 制度建設先行
——公司召開專題會議討論完善規章制度
上圖：公司召開專題會議討論完善規章制度
11月19日，公司召開專題會議，集中討論《項目部目標管理考核責任書》和《項目部目標管理考核實施細則》。邱總經理主持會議，并宣講公司管理理念。3位項目經理代表和公司相關人員參加會議討論。這次會議是對“全力打造精英團隊，全面創新精細管理”的深化拓展，是著眼公司長遠發展，完善制度建設的重要舉措。
會議由副總經理仇連江宣講《項目部目標管理考核責任書》，生產部經理黃河宣講《項目部目標管理考核實施細則》。與會人員特別是3名項目經理積極參與討論發言，各抒己見，形成“集思廣益”的良好局面。
上圖：仇副總(右)與黃經理（左）分別宣講規章制度
會議代表一致認為，制度建設非常重要和必要，公司越要壯大發展，越要完善規章制度，越要實施全面監管，才能切實消除“憑感覺、憑感情”的低端管理狀態。生產部經理黃河提出，目前擬制的《項目部目標管理考核實施細則》，引進了“行業評獎”標準和“第三方監管”標準，是精細化、數據化、程序化、簡便化的過程，“拿來就能用，照著就能做”；實現了“考核與獎懲掛鉤、過程與結果兼顧”的目的；每月考核有側重、項目考核有區分，只要合理分解任務、明確人員責任，無需額外增加“應對檢查”的人力物力，《考核細則》不但不會分散工程一線人員的管理精力，而且是質量、進度、安全、成本“四項控制”的有力推手。
上圖：會議代表積極開展討論
公司盧副總、仇副總、呂副總都對制度建設給予高度肯定。他們認為，公司制度建設猶如城市道路交通管理手段，越是大城市道路，越有完善的指示燈、指示牌、道路標線、隔離欄，重要地段還有人員把守，公司制度也要提前起到引領作用。本著合作共贏的理念搞好制度建設，能夠吸引更多的優秀個人、優秀團隊投身到公司中來，實現個人與公司共同發展、規范發展。
上圖：邱總經理主持會議并宣講管理理念
邱太云總經理宣講了“PDCA循環管理體系”、“零缺陷”質量管理目標、四項控制、十項管理的有關理念。他強調指出，工程管理推行“項目經理負責制”，項目經理是第一責任人。沒有規矩不成方圓，現在要通過“體系化、數據化、規范化、標準化”的制度建設，實現“明確責任、提升素質、推動工作、轉型升級”的目的。例如采購員、保管員、繪圖員、預算員的雙重管理，今后都要明確落實到項目部的管理責任，讓項目部走出“不敢管、不好管”的誤區，真正打造精英團隊。
